디자인 딜레마 : No-Win Magazine 스타트 업 상황

산드라 지 (Sandra G.)는 다음과 같이 썼다. 한 스타트 업이 내게 모든 그래픽 (주인이 내가 크리에이티브 디렉터가 될 것이라고 말한다)을하려고 접근했고 돈을 받고 있기 때문에 일반적인“기회가 자유롭고 무료이며 ”그러나 주인은… 음… 바보입니다. 그는 이치에 맞지 않는 비현실적인 기대를 가지고 있으며, 내가 지불하고있는 것에 대해 내가 무엇을 할 것인지 분명히했다 (30 % 선결제, 모든 자료가 승인 된 후 30 %, 나머지는 일단 완료되면 나머지는 프린터), 그는 내가해야 할 일을 계속 추가합니다. 더 커지는 책임으로부터 자신을 어떻게 보호합니까?

이 이메일은 Sandra와 저 사이에서 2 개월간 시작되어 더욱 흥미로워졌습니다. 어두운 디자인 세계에 대한 질문, 질문 및 우려에 대한 답변을 제공하는 다른 디자인 딜레마에 대해 자세히 알아보십시오.

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잘못한 나쁜 생각

Sandra는 흥미로운 아이디어가있는 새로운 잡지의 모든 그래픽을 작성하기로 서명했지만 요즘 누가 인쇄 잡지를 출판 할 계획입니까? 소유자는 소멸 된 틈새 잡지의 광고 영업 담당자였으며이 새 잡지를 발행 할 수 있다고 결정했습니다. 그러나 몇 주 후에 Sandra가 알게 된 것처럼, Sandra는 자신이 잡지 인“도움”을 원한다고 발표 한 재무 후원자 인 것 같습니다 (그러나 출판에 대한 경험은 없다).

Sandra는 표지와 몇 페이지의 모형이 제공되었지만 디자인이 끔찍하다고 생각하고 소유자가 잡지를 다시 디자인하도록 설득하려고 노력하고 있다고 말했습니다. 그녀에게 내 첫 번째 질문은 잡지가 예상 광고주에게 출판 내용을 보여 주어야하는 웹 사이트에 관한 것이 었습니다.

나는 그녀에게 물었다 :

출판물은 파산되고 현명한 출판물은 디지털화되고 있습니다. 사이트를 시작했을 때 소유자가 인쇄를 시작한 이유는 무엇이며 즉시 콘텐츠와 광고를 쉽게 추가 할 수 있습니까?

산드라가 대답했다.

"이것은 힘든 상황이며 날 도망 칠 수있는 대부분의 적신호는 작업이 시작될 때까지 표면에 나타나지 않았습니다."

그는 인쇄 잡지를 내놓 겠다는 생각에 착수했으며 웹 사이트는 컨텐츠의 한 예일 뿐이라고 말합니다. 그는 인쇄를 시작할 때도 계속하고 싶지 않습니다. 가장 큰 문제는 파트 타임이 될 것이라고 생각하는 수수료를 받아들이는 것이 었습니다.이 프로젝트가 평평하지 않은 경우를 대비하여 정규 고객과 계속 협력 할 수 있습니다. 누구도 아무도 자신이 무엇을하고 있는지 알지 못하기 때문에 그럴 것입니다 . 소유자는 첫 번째 문제에 대한 광고를 판매하기로되어 있었지만 지금까지는 얻지 못했지만 이제 금융 후원자가 내 모든 작품에 대해 아트 디렉터를 연기하려고합니다.

소유자에게 이것이 파트 타임 공연이라고 생각하고 고객을 잃을 위험이 없다고 말하면, 그는 잡지가 성공하고 다른 고객이 필요하지 않기 때문에 걱정할 필요가 없다고 말합니다. 풀 타임 급여에 대해서는 아직 논의하지 않았습니다). 선불 요금을 지불했지만 소유자가 게시 날짜를 이동하고 두 번째 지불금을 제 시간에 맞추는 것이 긴장되어 일이 진행되는 방식에 대해 두 배나 열심히 일하고 있습니다.

이것은 어려운 상황이며 날 도망 칠 수있는 대부분의 적신호는 작업이 시작될 때까지 표면에 나타나지 않았습니다. 나는 산드라에게 그녀의 의무에 관해 서면으로 무엇인가 가지고 있는지 물었다. 그녀는 처음 시작할 때 자신의 의무 목록을 이메일로 보냈다고 말했지만 소유자는 더 이상 논의하지 않고 단지“필요한 곳에 투구”해야한다고 말합니다.

나는 왜 그녀가 승리하지 못한 상황에서 벗어나지 않았는지 물었고 그녀는 그녀가해야 할 일의 두 배를 이미했으며 두 번째 지불을 기다렸다가 그녀가 떠날 것인지 결정할 것이라고 대답했다. 그녀는 아직 일반 고객을 잃지 않았지만 늦은 시간에 일하고 있었고 그녀가 지쳤다 고 불평했습니다.

"잡지가 파산하고 후원자가 사라졌습니다!" 그는 주장했다. 그는 또한 그녀가 새로운 후원자를 찾을 때 잡지에 참여하고 싶었다면 (그와 같은 훌륭한 아이디어를 뒷받침 할 돈이 많은 사람들을 알고 있었기 때문에) "팀 선수"가되어야한다고 말했습니다. “보다 유연합니다.”

그녀가 답장을 할 때까지 2 주 동안 더 이상 듣지 못했습니다. 그녀의 두 번째 지불이 늦었고 주인은 계속해서 그녀에게 그녀를 보았을 때 수표를하겠다고 말했고 몇 번이나 물었지만 우편으로 보내지 않을 것이라고 말했습니다 우편으로 보내야합니다. 그녀는 지불이 끝날 때까지 일을 그만두고 싶었지만 해고되어 이미 해왔 던 일에 대해 돈을 지불하지 않을까 걱정했다.

내가 그녀를 다시 쓰기 시작하는 동안, 그녀는 두 번째 지불금을받을 때까지 그녀가 잡지에 더 이상 일을 할 수 없다고 소유자에게 알리는 것을 제안하면서 Sandra는 또 다른 이메일을 썼다. 밖으로 잡지는 파산했다. 더 이상 지불하지 않습니다. 당연히 그녀는 화를 냈습니다.

주인은 그녀에게 다른 후원자를 찾을 것이라고 말함으로써 그것을 매끄럽게하려고 노력했으며 그녀는 작업중인 페이지를 완성하고 그에게 보내서 다른 후원자를 유혹 할 수 있도록해야합니다. 나는 그녀가 주인에게 그가 지불 한 것에 대해서만 더 이상 믿지 않는다고 말했다. 그녀는 모든 자료를 넘겨서는 안됩니다.

그녀의 신용으로 산드라는 확고하게 서서 그녀가 디자인 한 추가 페이지를 보내지 않고 소유자는 자신이 모든 재료를 소유하고 있으며 산드라가 가진 모든 일에 대해 "충분히 지불했다"는 자신의 믿음에 대해 매우 모욕적이었습니다 끝난. 그녀는 거절하고 내 조언에 따라 두 번째 지불을 완전히 할 때 모든 것을 가질 수 있다고 말했습니다.

"잡지가 파산하고 후원자가 사라졌습니다!" 그는 주장했다. 그는 또한 그녀가 새로운 후원자를 찾을 때 잡지에 참여하고 싶었다면 (그와 같은 훌륭한 아이디어를 뒷받침 할 돈이 많은 사람들을 알고 있었기 때문에) "팀 선수"가되어야한다고 말했습니다. “보다 유연합니다.”

악몽의 끝

내가 산드라에게서 마지막으로 들었다. 이 모든 것이 시작되고 무너지는 데 8 주가 걸렸습니다. 산드라는이 모든 것에 대해 나쁜 감정을 가지고 있었지만 돈을 약속하면서 번성하는 잡지의 창의적 감독이자 자신이 가질 것이라고 생각한 창의적 자유 로움에 이끌 렸다. 불행히도, 앞서 언급했듯이, 그녀가 시작한 대부분의 붉은 깃발이 나타났습니다. 붉은 깃발의 대부분 ! 그녀는 처음부터 무엇을 더 잘할 수 있었습니까?

  • 첫째, 그녀는 오늘날 디지털 출판 시대에 누군가가 인쇄 잡지를 시작하는 이유에 대해 의문을 제기해야했습니다.
  • 웹 사이트는 생생하고 약속을 보여주었습니다.
  • 잡지의 인쇄판과 관련하여 웹 사이트가 없을 것이라는 소유자의 주장은 약간의 우려를 불러 일으켰을 것이다.
  • Sandra는 잡지 디자인이나 출판에 대한 경험이 없었지만, 그녀가 그 경험을 얻는 또 다른 매력적인 추리라고 생각했지만, 두 사람의 직원이 잡지를 만들 수 있다고 생각하는 것은 불행히도 그녀의 어리 석음이었습니다.
  • 마지막으로, 그녀는 서면으로 물건을 가지고 있었지만 계약을 맺지 않았으며 잡지를 출판사로 편입했을 수도 있고 그렇지 않은 소유자를 고소 할 때 채권자 목록에 오르는 데 어려움을 겪을 것입니다 파산 사건. 소유자가 잡지를 개인 소유와 분리하여 자신을 보호하기를 소홀히 한 경우 이메일로 소유자를 개인으로 고소하는 것이 쉽지만 수집은 또 다른 이야기입니다.

그녀는 이런 종류의 상황에 빠진 독창적 인 광고 소재의 또 다른 사람이었습니다 (이것은 디자이너와 자유로운 작업을 요구하는 의뢰인 사이에서 가장 좋아하는 교류입니다). 다행히도, 그녀는 거래에서 돈을 벌었습니다. 모든 광고 소재는 훌륭한 아이디어를 가지고 있고 광고 소재를 고용 할 돈이없는 사람을 가로 질러 왔습니다. 약속은 보통“큰 기회”이거나“좋은 노출을 얻는 방법”입니다.

마지막으로 그러한 프로젝트를하라는 요청을 받았을 때 모든 그래픽 요구에 맞는“가이”가 될 것이라고 약속했습니다. 시간에 수만 달러를 투자 한 사업의 일정 비율을 제안 받았을 때, 그 사람은 내가 "멍청한 지"물었다.

무료로 많은 일을 할만큼 바보가 아닙니다.

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Speider는 Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson 및 Viacom을 위해 다른 유명 회사들과 함께 디자인을 만들었으며 그래픽 아티스트 길드 (Graphic Artists Guild)의 전 이사이자 GAG 전문 실무위원회의 공동 의장입니다. 그는 디자인 윤리 및 비즈니스 관행에 대한 글로벌 블로그를 작성하고 디자이너를위한 비즈니스 주제에 관한 여러 책에 기고했습니다.

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