창의적인 사람 관리를위한 10 가지 팁

오늘날의 직장은 다양한 성격 스타일로 채워져 있습니다. 이러한 차이점과 그 차이점이 인력에 미치는 영향을 이해하면보다 효과적인 관리자가 될 수 있습니다.

“왼손잡이”(보다 분석적) 대“오른 손잡이”(보다 창의적) 직원과의 작업에는 고유 한 규칙이 있습니다. Western Michigan University에서 수집 한 데이터에 따르면 대부분의 창의적 근로자는 올바른 두뇌 학습 방식과 학습 방식을 사용합니다. 우뇌 사람들은 개념에 대해 생각하면서 움직이고 일반적으로 큰 아이디어로 시작하여 세부 사항까지 좁히는 것을 좋아합니다. 왼손잡이 노동자들과 더 구두적이고 논리적이며, 순서대로 일하고 공식적인 직장을 선호합니다.

직원을 살펴보십시오. 방에 몇 명의 우뇌 노동자가 있습니까? 내 생각에 그것은 디자이너들 사이에서 숫자가 꽤 ​​높다고 생각합니다. 다음은 창의적인 사람들이 관련있는 방식으로 관리하기위한 몇 가지 팁입니다.

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1. 아이디어 개발

협업 환경에서 시작하십시오. 창의적인 사람들과 협력하여 개념을 개발하지만 프로젝트의 모습에 대한 구체적이고 자세한 지침은 피하십시오. 프로젝트가 가져야하는 느낌이나 모양과 같은 매개 변수를 명확하게 설명하고 설계자가 작업하게하십시오. 프로젝트가 어떻게 진행되고 있고 개발에 도움이되는지 자주 확인하십시오.

창조적 성격은 단지 일련의 규칙을 따르는 것이 아닙니다. 그것이 창의적이고 디자인 지향적 인 분야에서 성공하게하는 한 가지 특성입니다. 지속적인 관찰없이 개념을 개발할 수있는 공간을 제공하십시오.

코치들은 그들에게 일련의 규칙을 지시하기보다는 미리 수행해야 할 모든 것을 계획하지 마십시오. 직원들이 자유롭게 프로젝트를 선택할 수 있도록 자유롭게 선택할 수 있도록합니다.

2. 브레인 스토밍, 브레인 스토밍, 브레인 스토밍

창의적인 과정의 대부분은 유기적이고 창의적인 사람들이 생각하고 상상하는 것을 좋아합니다. 올바른 생각을하는 사상가의 특징은 때때로 무작위적이고 다양한 순서로 정보를 처리하는 것이므로 브레인 스토밍 세션이 도움이 될 수 있습니다. 많은 아이디어를 내놓고 (“어리석은 규칙은 없습니다”) 실행 가능한 개념을 빠르게 기록하십시오.

근로자들이 서로 브레인 스토밍하도록 장려하십시오. 좋은 아이디어가 나오기 위해 참석할 필요는 없습니다. 신문 관리자 인 트레이시 콜린스는 2008 년 Design Journal 판에서 다음과 같은 조언을 제공했습니다.

3. 창조적 인 작업 공간 조성

회색 칸막이 행은 창의성을 키우지 않습니다. 작업자에게 영감을주는 색상과 항목으로 작업 공간을 비 웁니다. 흥미로운 작품을 찾거나 회사에서 수행 한 작업 중 일부를 소개하십시오. 방은 조용합니까? 하루 중 특정 시간에 음악을 재생하는 것에 대해 생각하십시오. 직원이 곡을 선택하게하십시오.

커뮤니케이션 및 협업을 용이하게하기 위해 작업 공간을 재정렬합니다. 흰 벽에 주황색 페인트를 칠하고 작품을 추가하십시오. 직원들이 휴식을 취하고 대화 할 수 있도록 소파와 테이블이있는 공간을 마련하십시오. 세계 최고의 회사 중 하나 인 Google은 다양한 색상과 현대적인 "큐비클"이 특징 인 초현대적 인 작업 공간으로 유명합니다.

가능하면 작업 일정에 유연하게 대처하십시오. 어쩌면 일부 근로자는 9 대 5 금형에 맞지 않는 일정으로 혜택을 볼 수 있습니다. 사람들이 자신의 기술을 최적화 할 수 있도록 교대 변화를 수용하십시오.

4. 피드백 제공

직원들에게 그들이하고있는 일을 알려주십시오. 올바른 방식으로 생각하는 스타일을 주로 사용하는 사람은 자신의 작업에 감정적으로 집착하기 쉽습니다. 비판 중에는 직원의 업무에 계속 집중하십시오. 단어를 신중하게 선택하십시오.

어떤 창조적 인 분야에서든“작동”하거나하지 않는 것의 많은 부분은 개인적인 취향의 문제 일 수 있습니다. 프로젝트를 평가할 때 이것을 평가하십시오. 창의적인 작품이 마음에 들지 않으면 몇 가지 질문을하십시오. 클라이언트가 원하는 것을 위해 작동합니까? 스타일 가이드 라인을 따르고 기술적으로 건전합니까?

프로젝트가 이러한 지침을 충족하고 여전히 마음에 들지 않으면 그 차이는 맛의 문제 일 수 있습니다. 책상을 가로 지르는 모든 것이 마음에 들지 않을 수도 있습니다. 지나치게 단순하게 들리지만 사람들은 스타일이 다르고 다른 것을 좋아합니다. 그것은 옳고 그른 것을 만들지 않습니다. 그것은 단지 맛의 문제입니다.

흑백 영역에 명확한 경계를 설정하십시오. 예를 들어 광고 소재간에 공통적 인 관심사는 마감일을 맞추는 것일 수 있습니다. 프로젝트의 방향을 얼마나 좋아하는지 시작하지만 팀이 프로젝트의 완성을 위해 모든 사람의 기여를 기다리고 있음을 강조하십시오. 해당 목표를 달성하기위한 명확한 단계를 설명하십시오.

5. 스타일 파라미터 개발

창조적 인 노동자는 자신의 공간을 좋아하지만 지침을 마련하는 것이 좋습니다. 설정된 기술 사양, 통신 표준 및 마감일 정책을 개발하고 게시합니다.

잡지, 신문 및 일부 웹 사이트의 디자인과 같이 시각적 일관성이 중요한 특정 유형의 작업에 대해 기본적인 스타일 규칙을 개발합니다. 어떤 글꼴과 색상이 허용되는지 설명하십시오. 이미지에 대한 지침을 설정하십시오. 또한 규칙 위반에 대한 지침을 설정합니다. 임계 값은 "규칙 위반"을 승인합니다.

6. 실패를 두려워하지 마십시오

2011 년 초 국제 메르세데스-벤츠 광고 캠페인은 일련의 인쇄 광고에서 왼쪽과 오른쪽 뇌의 특성에 중점을 두었습니다. 이 광고는 시각적으로 사고 스타일의 차이를 보여주었습니다. 그 결과 시각적으로 놀라운 이미지로 생각할 수 있지만 설명 된 제품을 판매 했습니까? 광고 대행사는이 초조 한 캠페인으로 인해 상당한 위험을 감수했지만 광고를 본 사람들이 자동차 구매와 관련이 있다고 의심합니다. 결과는 성공과 실패로 볼 수 있습니다.

프로젝트가 실패한 후 다른 사람의 일을 빼앗지 마십시오. 이제는 "자전거를 타고"다른 것을 시도 할 때입니다. 직원이 잘했지만 프로젝트가 함께 이루어지지 않은 경우 다른 기회를 제공하고 최종 결과에 기여한 작은 성공과 실패에 대해 이야기하십시오. 창조적 인 사람들은 때때로 큰 자아를 가질 수 있으며 지속적인 성공을 찾으려면 약간의 성공을 느낄 필요가 있습니다.

7. 커뮤니케이션의 코치 원칙

시각 장애인이 시각 장애인과 의사 소통하는 것은 때때로 매우 실망스러운 일입니다. 비주얼 그룹은 대화 중에 아이디어를 "볼"수 있지만 다른 사람들은 그렇지 않습니다. 직원들에게 아이디어를 더 잘 전달하는 방법을지도하십시오.

때로는 모든 회의에서 스케치 패드와 펜을 사용하는 것처럼 솔루션을 간단하게 만들 수 있으므로 시각적 아이디어를 모든 사람에게 제공 할 수 있습니다. 시각적 사고를하는 사람들이 자신의 생각을 더 잘 표현하는 법을 배우도록 돕기 위해 질문하십시오. 한 번 더 말씀해주세요.”

설계자가 의사 결정과 사물이 왜 특정한지 설명하는 법을 배우도록 도와줍니다. “멋져 보이기 때문에”대답으로 받아들이지 마십시오. 무언가가 효과가 있거나없는 이유를 정당화하기 위해 광고 소재를 푸시합니다.

8. 다른 좋은

차이점에 부정적인 영향을주지 마십시오. 팀의 이점을 위해 사용하십시오. 다양한 스타일의 사고와 의사 소통은 직장에서 도전이 될 수 있지만 이러한 차이점을 사용하는 방법에 중점을 둡니다.

창조적 인 사람들은 관리자의 프로세스를 통해보다 체계적으로 도전 할 수있는 방식으로 생각합니다. 이 도전들 동안 시원하게하십시오. 실망 스럽지만 복장 규정에 대한 규칙에 도전하는 동일한 사고 과정은 프로젝트에서 훌륭한 결과를 얻는 것과 동일한 과정입니다. 스타일을 효과적으로 메쉬하는 방법을 배우고 커뮤니케이션 라인을 열어두고 차이를 높이십시오.

9. 학습 강조

기술은 우리가 매일 맞추기 어려운 속도로 일하는 방식을 바꾸고 있습니다. 직원들이 새로운 것을 배우고 유지하고 있는지 확인하십시오.

인쇄 디자이너는 웹 디자인을 다루어야합니다. 그렇지 않은 사람들을 위해 격려하고 기회를 찾으십시오. 웹 디자이너는 인쇄 프로젝트에 참여해야합니다.
직원에게도 학습 자료를 제공하십시오. 업계 잡지를 구독하고 구할 수 있도록하십시오. 깔끔한 아이디어 나 온라인 기사로 연결되는 링크를 보내십시오. 학습 기회도 찾고 있음을 보여주십시오.

10. 공상 시작

에이미 프라이스 (Amy Fries for Psychology Today)의 기사에 따르면, 공상은 문제 해결의 핵심이다. 최고의 직원들이 책상에서 나올 때 멈추지 마십시오. 때로는 창의적인 과정이 진행되는 경우가 있습니다.

또한 정신적 타임 아웃을 장려하십시오. Google, 3M 및 Gore-Tex와 같은 혁신으로 알려진 여러 회사는 직원들이 앉아서 생각할 수있는 자유 시간을 제공합니다. 샤워, 저녁 식사 테이블에서 최고의 아이디어가 언제 나왔습니까? 직원들에게 프로젝트에 대해 생각할 시간을 더 주면 전반적인 생산성이 향상 될 수 있습니다.

결론

창조적 인 사람들을 관리하는 것은 간단한 일이 아닙니다. 모든 사람을 행복하고 생산적으로 유지할 수있는 완벽한 방법은 없습니다. 그러나 관리자는 즉시 사용 가능한 사고를 장려하는 작업 공간과 환경을 만들 수 있습니다.

성공의 비결은 창의적인 사람들이 어떻게 운영되는지 (방은 올바른 생각으로 채워질 수 있음), 지속적인 의사 소통 및 사람들이 최선을 다할 수있는 자유를 이해하는 것입니다. 당신이 그것을하기 위해 당신의 안락 지대를 벗어나야 할 수도 있지만, 이 개방 된 교환을 장려하고 당신의 그룹이 어디로 가는지를 알 수있는 공간을 만들기 위해 경계의 일부를 밀어야합니다.

창의력을 최대한 활용하는 데 도움이되는 다른 팁이 있습니까? 우리는 당신이 그들을 공유하기를 바랍니다.

이미지 출처 : bagaball, Timothy Vollmer 및 ste3ve.

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