디자인 딜레마 : 당신의 아이디어가 당신에게 인정되지 않을 때해야 할 일
이달에는 사람들이 가지고있는 아이디어에 대한 신용을 유지하는 데 문제가있는 다른 편지들이있었습니다. 실제로 창의적인 문제 (스티브 잡스가 우리에게 언급 한“미친 것”)와 아이디어를 공식화하는 사람들에게는 큰 문제입니다. 물론, 당신의 두뇌 아기에게 당신의 이름을 찍는 방법이 있습니다.
아이디어에 대한 신용을 유지하는 방법은 무엇입니까? 어두운 디자인 세계에 대한 질문, 질문 및 우려에 대한 답변을 제공하는 다른 디자인 딜레마에 대해 자세히 알아보십시오.
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회사 또는 소규모 스튜디오 : 차이가 있습니까?
“입에서 나온 후에는 스튜디오의 자산이되어“팀에게 인정됩니다. 탑승하고 신용을 요구하지 않습니다. 절망적이고 자기 중심적인 것처럼 보일 것입니다.”소규모 디자인 스튜디오와 대기업에서 근무하면서 아이디어 고려가 어떻게 진행되는지에 대한 차이점을 보았습니다. 소규모 스튜디오에서는 4 명에서 5 명 (기본적으로 전체 직원) 또는 대화 중 브레인 스토밍으로 나타날 수 있지만 모든 사람이 자신의 아이디어임을 알고 있습니다. 입에서 나온 후에는 스튜디오의 자산이되어 "팀"으로 인정됩니다. 탑승하고 신용을 요구하지 않습니다. 필사적이고 자기 중심적인 것처럼 보일 것입니다.
작은 환경에서 사람들은 누가 최첨단의 생각을 가지고 있는지 알고 있습니다. 당신은 당신의 아이디어를위한 자리를 가질 것입니다. 한 곳에서 사람들이 내게 와서 말하기를, “당신은 재밌어요. 어떻게 유머를 추가하겠습니까?”.
나는“재미있는 아이디어 녀석”이었습니다. 나는 그것이 나를 귀중하게 여기 길 바랐다. 그러나 나는 고객의 스튜디오 성공에 대한 나의 기여를 저평가했다. 아이디어는 일상적인 작업의 일부가되었고 직무를 확장했지만 직책이나 급여는 아니 었으므로 소유자는 저에게 가볍게 두드리는 것을 중단했습니다. 그럼에도 불구하고 나는 동료의 눈에 공헌했다.
“기업 구조화 회사에는 많은 수준의 아이디어 승인이 있습니다. 당신의 손에서 혁신을 담당하는 사람, 마케팅, 그리고 다른 사람, 회사를 위해 무언가를하는 7 명 이상의 사람들까지, 결국 아이디어가 사용되지 않았다는 말을 듣게됩니다.”결국 유일한 고려 사항은 다음과 같습니다. 훌륭한 솔루션과 이니셔티브를 공식화하는 능력에 대해 상당히 상환 받습니까? 작은 디자인 스튜디오에서 스튜디오와 함께 성장하고 디자이너로 발전하며 훌륭한 아이디어를 계속 얻으면 파트너십을 얻을 수 있습니다. 당신은 또한 아이디어에 착유 한 다음 부팅 될 수도 있습니다.
기업 구조화 회사에는 많은 수준의 아이디어 승인이 있습니다. 당신의 손에서 혁신을 담당하는 사람, 마케팅, 그리고 다른 사람, 회사를 위해 무언가를하는 7 명 이상의 사람들에 이르기까지, 결국 아이디어가 사용되지 않았다는 소리를들을 수 있습니다.
당신은 책상으로 돌아가고, 당신의 아이디어는 나중에 고려하기 위해 멀리 떨어져 있습니다. 그러나 인디애나 존스 형 창고에는 없습니다. 모든 아이디어는 데이터베이스에 있습니다. 전자 메일이나 회사 간 봉투를 통해 아이디어가있는 폴더이거나 검색 가능한 데이터베이스를 사용하여 아이디어를 디지털 레코드로 준비하고 제출하는 담당자가 있습니다.
내 혁신 중 하나가 회사 뉴스 레터에 나타 났을 때, 2 년째 판매량에 대해 열망하면서 (3 년을 기다리면서) 제품이 시장에 출시되었고 판매 수익이 얼마나되는지. 인상적이었습니다.
크레딧을받을 자격이 있습니까?
"성능 검토가 회사에서 고용하기위한 생명선 인 회사의 경우, 특히 혁신 작업이 필요한 경우 이력서에 약간의 실수를하는 데 도움이됩니다."왜 내 이름이 제품의 크레딧에서 제외되었는지 알 수 없었습니다. 짧은 이야기를 짧게하기 위해, 나는 좋은 작은 클론이해야 할 것처럼 (내 주머니에 칼이 내 생각 이었듯이) 직속 상사에게 가서 내가 왜 신용이 없는지 알아내는 데 도움을 요청했다.
그의 첫 답변은 다음 번에 서면으로 증명할 수 있도록하는 것이 었습니다. 나는 디자인을 혁신 관리자, 제품 디자인 스케치, 이메일 등에 제출할 때 작성하고 서명해야하는 양식을 보여주었습니다.
그는 머리를 약간 옆으로, 다가 눈썹을 올리고 어깨를 으 ged하며“미안하지만 일어나지 않을 것”이라는 미소를 지었다.
자, 이것은 작고 작게 들릴 수 있지만, 그것은 나 자신이 한 일에서 왔고 올바른 사람에게 던 졌기 때문에 팀 노력에 대한 질문은 없을 것입니다. 항상 이것을해야하는 주된 이유 인 또 다른 고려 사항은 회사 세계의 익명 성입니다. 성공적인 제품의 디자이너로 지명 된 경우, CEO 및 다른 경영진과의 가시성이 나를 레이더에 올려 놓고 높은 수준의 동맹국을 확보하고 내 관리자가 우려하는 부분에 힘을 줄 것입니다.
성과 검토가 회사에서 고용하기위한 생명선 인 회사의 경우, 특히 혁신 작업과 관련하여 이력서에 약간의 실수를 제기하는 데 도움이됩니다.
- 아이디어가 인정되지 않을 때 고려해야 할 사항이 있습니다.
- 누군가의 아이디어가 공개적으로 박수를 받습니까? 개인적으로 또는 이메일을 통해? 스탈린주의 러시아를 기반으로하는 회사 문화 일 수도 있습니다.
- 당신의 아이디어가 진정으로 도난 당하고 있습니까? 한 사람 또는 여러 그룹의 사람들이 프로젝트 작업에 대한 인정을 받았습니까?
- 회의에서 아이디어를 제시 할 때 다른 사람들이 의견을 말하고 작성하거나 아이디어를 찢어 버리면서 방을 돌아 다니면 커뮤니티의 자산이되었습니다. 누군가가 당신이 그것을 가져 왔음을 주목하기를 바랍니다.
- 아이디어 문서에는 거대한 워터 마크를 포함하여 귀하의 이름이 적힌 장소가 128 개뿐입니다. 다른 사람이 아이디어에서 당신의 이름을 본 적이 없다고 말하는 상황에서는 싸울 수 없습니다.
나는 이것을 전에 말 했으므로 필연적으로 다시 말할 것이지만, 매일 자신의 작업에서 약간의 혁신을 발표하는 것이 좋습니다. 그것은 회사를 돕는다. 다른 사람들이 큰 혁신을 함께하게하는 것은 불필요하게 신용을 공유 할 수 있지만 장기적으로는이 사람들을 당신의 동맹국으로 만들고 올바른 인식에 관해서는 그들과 함께 데려다 줄 것입니다. 좋아 보인다.
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Speider는 유명한 회사 중에서 Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson 및 Viacom을위한 디자인을 만들었으며 그래픽 아티스트 길드 (Graphic Artists Guild) 이사회의 전 이사이자 GAG Professional Practices Committee의 공동 의장입니다. 그는 디자인 윤리 및 비즈니스 관행에 대한 글로벌 블로그를 작성하고 디자이너를위한 비즈니스 주제에 관한 여러 책에 기고했습니다.
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